亲兄弟针尖对麦芒，好端端的聚兴诚银行“自废武功”

文│李银芬


19世纪中叶，美国阿拉巴马，雷曼家族由一家干货商店起家，几位兄弟共同打拼，最终造就世界著名的投资银行“雷曼兄弟”（Lehman Brothers）。20世纪初期，中国四川，也有几位兄弟，他们共同创办了中国的“Young Brothers BankingCorporation杨氏兄弟公司”。常言道“打仗亲兄弟，上阵父子兵”，家族企业以血缘为纽带，应该比其他类型的企业更有凝聚力，但其中的是是非非，却有过之而无不及。杨氏兄弟和聚兴诚银行的故事，就是一个鲜活的例子。要论及故事的起源，还得从祖父杨骏臣说起。
杨家祖居江西省东部的南城县（现属抚州市），后举家经陕西迁至重庆，聚居于江北县。杨骏臣原是个秀才，靠教书糊口，本寄希望于三子文光通过科举光大门楣。无奈生活所迫，少年杨文广不得不就近在重庆一杂货店当学徒。谁知，改走商贾之路的他颇具天赋，很快摸到了生意上的门道，与人合伙开设聚兴仁商号，自任掌柜。重庆被辟为通商口岸后，聚兴仁已有颇多积累，能够“自行走水”，据说每年一出一入已有四、五千万两的流水。杨文光有见于当地票号营业之盛，就兼做放款和汇兑业务，类似小型票号。此后，他又抓住四川余栋臣起义和开凿川江新龙滩长江运输停滞的机会，大获其利，成为当地的富商巨室。
杨文光子嗣众多，枝繁叶茂，除原配生有培德（寿宇）、培贤（希仲）、培英（粲三）三子外，继室还生有培善（乃庆）、培荣（季谦）二子。长子寿宇与三子粲三常年跟随父亲经商，深得真传。1902年，杨寿宇与人合组“聚兴成”商号，1908年合伙人退股后，改号名“聚兴成”为“聚兴诚”，成为杨家的独资商号，也开启了杨氏家族的事业起点。不料，不久杨寿宇去世，杨文光钦点其三子杨粲三继任掌柜，而学业甚佳的二子希仲，则获资赴日本和美国留学，专攻工商经济管理。思想开明的杨文光此举，本意是为培养多元化人才，以便家族事业后继有人，但这也为日后的兄弟纷争埋下了伏笔。


杨粲三
到了民国初年，杨家资产已达白银百万两以上。年轻的杨粲三接任掌柜后，甚有魄力，增设生丝和楚盐两大业务，又继续拓展分号于湖北的沙市、汉口和四川的万县、自流井（属今自贡），商贸和汇兑都经营得有声有色。此时远在日本求学的杨希仲，眼界大开，尤其钦羡三井财团集的运作方式，屡次写信给父亲和三弟，力主学习三井，开设银行，做大家族事业。
1913年，先留日后赴美的杨希仲，从芝加哥大学毕业回国，他力主成立商业银行，杨文光颇为赞同，考察汉口、上海等地后，决定全权委托杨希仲促成此事。杨希仲是当时中国少见的“洋翰林”，声望很高，人脉甚广，他通过留日留美同学的关系，很快打通人脉，获得开办银行的立案注册许可。1915年“聚兴诚银行股份两合公司”在重庆正式开业。为显示家庭财团特点，特意取英文行名为（“Young Brothers BankingCorporation”杨氏兄弟公司）。杨文光出任地位最高的事务委员主席，杨希仲任总经理，杨粲三任协理。
但是，成长背景，学养气质不同的两兄弟在合作之初，就对如何扩张家族生意，屡有分歧。杨希仲素有发展资本主义集团企业的志向，主张银行业务与多种经营齐头并进，而杨粲三则主张以银行业务为主体，巩固家族根基为重心，双方各持己见，互不相让。1919年9月，父亲杨文光病逝，主理银行业务的杨粲三，对杨希仲负责的外贸部调用资金不予支持，兄弟两人矛盾日趋激化，两人在家族兄弟排行分列三五，人称“三五之争”。家族中一部分人见势头不对，迅即抽资退股，聚兴诚银行及外贸业务双双受到冲击。“内讧”消息传出后，该行汉口、重庆两地分行一度发生挤兑风潮，杨希仲大受刺激，身心俱疲，终致自杀。


位于上海江西中路的聚兴诚银行旧址
聚兴诚银行的发展除受到家族纷争的影响外，四川军阀割据，频繁的战乱和各种派捐垫借，也使设在重庆的该行总管理处穷于应付。1923年冬，该行将总管理处迁至汉口。1924年杨希仲去世后，杨粲三继任银行总经理兼贸易部经理，由杨季谦任银行总稽核兼理贸易部事务，暂时结束分崩离析的局面。此时正值大革命兴起，西南市场上币制紊乱，银行业务经营困难，杨粲三竭力设法打开出路，扩大业务范围，倡导“细水长流、薄利主义”，渝行除办理信用放款、抵押放款外，并曾试办农民贷款。1930年杨粲三在一次公债投机中判断失误，损失达百万元之巨，为挽回危局，他决定调整策略，专注西南市场。当年冬天，他将总部又由汉口迁回重庆，提出“面向西南，植根西南，把聚行办成西南第一民营金融机构”的新目标。杨粲三一面深耕湘桂黔滇市场，一面在川中各县遍设分支机构，同时增设信托部，组建保险公司，进军新兴业务。
1937年抗战爆发，国民政府西迁重庆，西南大后方人口激增，百业兴旺，一直布局西南的聚兴诚银行抓住机会，在抗战期间成为西南各省首屈一指的民营银行，其地位不逊于中国通商、四明、上海商业等民国“小四行”。期间，杨粲三也一改反对其兄杨希仲多元化扩张的强硬立场，以银行资金贷款或投资于多项公用事业。


聚兴诚银行日历
但在聚兴诚银行发展的同时，家族内部的矛盾并未停止。经“三五之争”后，1929年杨粲三同父异母兄弟杨季谦继任贸易部总经理职务，但这两兄弟的关系同样处理得不好，在经营方针上也争锋相对，杨粲三一直主张贸易部应随聚行的业务状况而定，杨季谦则主张扩大业务，使贸易部和银行并驾齐驱。个性上，杨粲三更严苛些，态度生硬，爱发号施令，而杨季谦信任倚重部下，但喜欢到舞场消遣。两人互看不顺眼，距离越来越大。在长达20年的时间里，杨季谦处处受挤压，积怨已久。1945年，借“暗账风潮”，杨季谦与职工和股东联合，迫使杨粲三放弃董事长兼总经理职位，由杨季谦取而代之。杨季谦在家族兄弟中排行第九，这一回兄弟之间的纷争又称“九五之争”。
国共内战期间，杨粲三、杨季谦兄弟继续站在不同阵营，粲三对国民党信心渐失，等待新政权的到来。杨季谦则在1949年底避走香港。他认为聚兴诚在海外尚有可为，建议抽调资金在港开设分行，遭杨粲三反对。1948年后，国民政府金融崩溃使聚兴诚银行几近倒闭。建国后，国家逐步实行公有制，聚兴诚银行终于1953年走上公私合营的道路。此时，距离梦想学习三井，走集团化经营的杨希仲去世已近30年。杨季谦远走海外。聚兴诚银行公私合营后，曾经的当家人杨粲三在重庆的小院中研习书法，度过余生。这位出生富贵，却极具传统创业家气质的强人，在经历了银行业发展的风风雨雨和两位兄弟的经营纷争后，想必心头万千思绪，欲说还休。
“上海市银行博物馆”官方公众号。