山西最大煤企系统性腐败：原一把手变“一霸手”，副总受贿超2亿元

界面新闻记者 | 侯瑞宁

“逢年过节请客送礼，请托办事收受红包成风，喝酒只喝‘一茅五’(1573、茅台、五粮液)，政治生态一度遭到严重破坏。”
1月28日晚间，由山西省纪委监委宣传部与山西广电联合摄制的电视专题片《护航》播出第二集《风腐同治》，其中披露了晋能控股集团(下称晋能控股集团)在原党委书记、董事长郭金刚的错误带领下，不正之风泛滥，圈子文化盛行，权钱交易肆虐，政治生态恶化，出现系统性坍塌。




晋能控股集团系山西最大煤企，图为专题片截图
晋能控股集团成立于2020年9月30日，由原同煤集团、晋煤集团和晋能集团联合重组而成，并同步整合了山西焦煤、潞安化工、华阳新材料煤炭、电力、煤机装备制造产业相关资产，以及转制改企后的中国(太原)煤炭交易中心，接收了省国资运营公司所持太原煤气化公司股份，接管省司法厅所属正华实业公司5户煤炭企业。该企业资产总额1.1万亿元，从业人员50万人。
中国煤炭工业协会数据显示，2023年，晋能控股集团原煤产量4.37亿吨，排名国家能源集团6.17亿吨之后，为全国第二大煤企、山西最大煤企。
郭金刚出生于1964年，河南人，曾任大同煤矿集团有限责任公司党委书记、董事长；2020年10月任晋能控股集团党委书记、董事长；2022年5月，调任山西省国有资本运营有限公司党委委员、副总经理。
2022年6月18日，山西省纪委监委通报，郭金刚涉嫌严重违纪违法，接受省纪委监委纪律审查和监察调查。
上述专题片称，在任职晋能控股集团原董事长期间，郭金刚将企业当作“独立王国”“专属领地”，在工作中刚愎自用、独断专横，一把手变成“一霸手”。



郭金刚先后将自己的30名亲属安排在原同煤集团和晋能控股集团
郭金刚最反感的是别人提反对意见，把个人意志凌驾于组织之上，集团数千名中层干部使用调整，基本上一个人说了算。
郭金刚任人唯亲、任人唯钱，先后将自己的30名亲属安排在原同煤集团和晋能控股集团，仅在谋取人事利益方面，受贿就高达2000余万元。
原同煤集团塔山煤矿党委书记、董事长宋银林曾先后三次送给郭金刚共计60万美元(约合432万元人民币)。在郭金刚的关照下，宋银林被提拔为晋能控股集团副总经理。
据专题片披露，郭金刚的身边有一个特殊“圈子”，就是长期围着他转的河南老乡施工队供应商。郭金刚走到哪里，他们就跟从到哪里，工程也就做到哪里，成为一个稳固的腐败利益共同体。
河南老乡张氏兄弟是郭金刚贪腐路上的“老朋友”，从潞安集团王庄煤矿到同煤集团，再到晋能控股集团，兄弟俩一路追随，从开始干一些职工宿舍土建类的小活，到井口工程、电力项目等这样的大工程，郭金刚在背后给予了“大力支持”。
通过插手干预招投标，郭金刚帮助张氏兄弟承揽各种工程数亿元；张氏兄弟则为其在北京买别墅，送给其1000万元干股，合计4000余万元的财物。
在长达20多年的时间里，郭金刚一共收受了七个这样的“老朋友”巨额贿赂上亿元。
郭金刚的腐败还体现在日常生活作风上。
专题片称，郭金刚最大的爱好是逛街购买奢侈品，在北京、太原、大同等多地存放的世界顶级奢侈品牌男装达数百件。
郭金刚喜欢吃新鲜羊肉，春节期间，晋能控股集团原副总经理宣宏斌等人专门从内蒙古购买百只活羊送到郭金刚河南老家，供其和亲友们享用。亲友吃不了，竟然圈养起来。
郭金刚还长期配备专职“保镖”，下基层调研更是大讲排场、前呼后拥。有的基层单位为迎接他调研，花几十万元全面清扫，紧急装修临时休息室，并更换全新餐具灶具，午餐菜单特别标注：郭金刚爱吃不带皮的银鳕鱼等“三厌两好11道菜”。






基层单位为迎接郭金刚调研，花几十万元全面清扫，还特别交代“三厌两好11道菜”，图为专题片截图
在郭金刚的影响下，原同煤集团各级干部上行下效，请托办事收受红包成风，喝酒只喝“一茅五”，政治生态一度遭到严重破坏。
晋能控股集团原副总经理宣宏斌就是这方面的典型。一到过节，下属就为其送礼，几千上万不等，并认为这是“矿山文化”。


图为宣宏斌资料图，其先后收受60人财物，折合人民币2亿余元
专题片称，办案人员从宣宏斌家中和公司等地方，搜出大量象牙及象牙制品、高档玉石、字画、75公斤黄金，以及2000多箱茅台、五粮液、郎酒等高端名酒。宣宏斌先后收受60人财物，折合人民币2亿余元。
截至目前，晋能控股集团众多领导干部已被立案审查调查，包括原同煤集团董事长、党委书记张有喜，及晋能控股集团副总经理刘文彦、晋能控股集团副总经理赵晨德、晋能控股集团副总经理王存权等人。
此外，晋能控股煤业集团原副总经理李云江、原晋煤集团副总经理闫振东等省属企业副职、晋能控股集团组织和人力资源部原部长李青安、晋能控股集团原总法律顾问曹贤庆、晋能控股煤业集团原副总经理宋银林，及轩岗煤电原党委书记、董事长韩利军等均被查处。
专题片称，晋能控股集团是典型的系统性坍塌、集体性沦陷。
晋能控股集团系列腐败案显示，贪腐分子都是在工程建设、物资采购、招标投标、选人用人、款项支付等系列生产经营活动管理中利用职权收受贿赂，肆无忌惮捞取个人好处，严重破坏了企业的政治生态和经营发展生态。
               
               
               
                    
                    
                    责任编辑：戴丽丽_NN4994