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内外交困!三峡人寿偿付能力不达标,董事长还反手讨薪4220万元

时间:2023-7-23 10:58 0 464 | 复制链接 |

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在“绩效薪酬追索扣回制度”的发力下,今年银行等金融机构向离职行长、高管“反向讨薪”的新闻频出。但作为一家险企最高管理者的董事长,突遭解雇后,反手将前东家告上法庭只为讨薪,实属罕见。
最近,裁判文书网公开一份裁定书,裁定双方分别是三峡人寿保险、该公司前董事长黎已铭,很快引起了广泛关注。据裁定书内容,黎已铭主张在自己任职期间,三峡人寿不仅没有足额支付劳动报酬,还违法解除劳动合同,侵犯了自己的权益,故要求三峡人寿向其支付4220.58万元工资。
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三峡人寿方面则表示解除黎已铭的劳动合同,是因为“劳动合同订立时的客观情况发生了重大变化”,双方各执一词,这之间到底发生了什么?
创始人被扫地出门,离职前月薪16万
不管是以董事长的身份被开除,还是超4000万的补偿金额总价,都足以令人侧目。
公开资料显示,黎已铭不仅是三峡人寿的前董事长,还是三峡人寿的发起人和创始人,2018年5月任职资格正式获批,2021年8月被公司2021年第二次临时股东大会、第二届董事会决议解除董事长、董事的职务。
根据黎已铭的主张,2011年1月起,黎已铭接受三峡人寿的发起人委托,组建筹备组并被任命为筹备组组长,2016年3月就被拟任为三峡人寿董事长,且继续负责筹备工作直到2017年12月三峡人寿正式被批准成立。
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2020年12月20日,三峡人寿又与黎已铭签订了一份截至2023年12月19日的3年固定期限劳动合同,合同中显示月基本工资为税前165833.33元。但不到一年,三峡人寿就解除了与黎已铭的劳动合同,并告知黎已铭可以领取93816元的经济补偿。
黎已铭表示,自筹备组到运营期间,自己一直在为三峡人寿提供劳动,但多次向三峡人寿主张劳动报酬对方都没有足额支付。此外,自己还被三峡人寿“违法解除劳动合同”,因此,黎已铭的诉求中除了有4220.58万元的追薪,还要求三峡人寿恢复其工作岗位。
据黎已铭称,三峡人寿注册在重庆市万州区,筹建之路十分坎坷,有段时间筹备组账上资金所剩无几,为了在春节前给100多名员工发工资,自己还以个人名义向银行贷款120多万元。
作为三峡人寿“从无到有”的创始人、见证人,黎已铭掌舵三峡人寿仅三年多,便与三峡人寿闹到了“对簿公堂”的地步,目前,三峡人寿官网关于黎已铭的相关新闻几乎都已删除。但裁定书中,三峡人寿的法定代表人甚至还是黎已铭,实在是令人唏嘘。
目前关于赔偿、劳动争议认定等内容的判决结果还没出来,黎已铭是否能够讨薪成功,还是像王思琦一样败诉而归,还得等最终结果。
将帅双缺,三峡人寿群龙无首
反观三峡人寿这边,目前三峡人寿董事长、总经理两大职位双双空缺,处于“群龙无首”状态。
黎已铭离任之后,三峡人寿拟任股东方的张潞闽为董事长,但短短4个月后,张潞闽就“闪电”辞职了,董事长一职也就一直空缺至今,仅由副董事长王凯代行法定代表人的职责。相比起来,三峡人寿成立后,总经理的空缺时间更长,其间也多次更换临时负责人。最近的一任临时负责人是原副总经理、首席投资官徐永伟,今年1季度徐永伟离职,三峡人寿再次回到总经理和临时负责人都空缺的局面。
值得注意的是,2021年解雇董事长黎已铭的公告中,一同卸任的还有陈美金、杨家学、王中合、王国良共4名董事会成员,其中陈美金还是三峡人寿持股20%大股东重庆高科集团的高管,王中合是新华联的副总裁。
“董监高”频繁变动以及长期缺位,根源出在股东内部诉求不一、相互拉扯难以统一意见,并且这一状况会以经营业绩震荡为代价。
2017年-2022年,三峡人寿的净利润依次为-0.84亿元、-0.58亿元、-1.19亿元、-1.05亿元、-0.65亿元、-1.1亿元,尽管寿险行业一直都有“七亏八盈”的说法,但三峡人寿至今没有净利润转盈的迹象,今年1季度,三峡人寿保险业务收入2.56亿元,净利润为-0.39亿元,综合偿付能力充足率再一次下降到83.73%。
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此外,三峡人寿的6家股东中,共有3家股东的股权都被质押或冻结。持股20%的新华联控股、持股20%的江苏华西同诚投资控股的股权都被冻结,持股5%的重庆中科建设集团的股权部分被质押,部分被冻结。此外持股比例为15%的股东重庆迪马工业有限公司状况同样不容乐观,资料显示重庆迪马工业有限公司的股权已被悉数质押。
对于险企而言,将帅双缺对公司长期发展战略和业绩的影响是持续且深远的,如“万达系”百年人寿“将帅双缺”的同时业绩也出现滑铁卢。如今三峡人寿持续亏损,净资产只剩下3.5亿元,偿付能力也低于监管标准,亟待补充资本金,再融资难度之大非比寻常,发展前景令人忧心。
遥想往昔,黎已铭提出想法并只身筹备三峡人寿的资金和团队,足以说明其左右逢源、雷厉风行。股东大会以业绩为理由解雇黎已铭并无不妥,只是操之过切,后继团队又是拼凑上路,以至于如今风雨飘摇、故人怨怼,呜呼哀哉。
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