追觅科技王辉：其他家电品类成为爆款需要10年，洗地机只用了两三年

3月30日消息，追觅科技28日在上海召开新品发布会，发布了新款洗地机小“机皇” M13 Beta，此外还发布了两款机器人产品——通用人形机器人和仿生四足机器狗Eame One二代。追觅科技中国区总经理王辉表示，追觅科技研发和技术人员的占比差不多70%，现在每年研发费用投入占比超过10%。


在接受媒体采访时，追觅科技高管们就洗地机未来的发展空间、行业竞争等话题做了分享和思考。
公开资料显示，追觅科技于2021年10月完成36亿元的C轮融资。去年4月完成D轮融资，但并未披露融资金额。
追觅科技中国区副总经理郭人杰证实，追觅科技去年确实完成了行业里比较大的融资。对于融来的资金用途，郭人杰表示将用于研发。
他解释道，追觅从成立之初就坚定投入12%进行研发，并将遵循“444”分配原则，即第一个“4”希望能够投入现有品类、现有产品的升级迭代；第二个“4”将用于现有品类的产品创新；第三个“4”则用于投入在未来新品类的扩展。
据奥维云网数据，2019年洗地机行业零售额尚不足1亿元，2022年行业零售额便达到99.7亿元。在新的品牌不断进入的同时，竞争格局也发生了变化，洗地机领域正在由“1+N”朝着“X+N”的格局变化，行业正在重新洗牌。
针对行业竞争加剧的现象，王辉表示，某一个品类发展到某一个阶段，随着时间的推移一定会出现行业技术门槛逐渐变薄。对于企业来说，需要做两件事。第一件事就是避免价格竞争。公司可以通过提供更好的产品、有创新的产品来避免打价格战。他认为，有用的产品的才是促使用户购买产品的决定因素，而不是低价。
第二件事则是在面对中低端的价位上的竞争时。公司应提升其他层面的竞争力，比如成本竞争力。
但郭人杰认为，目前洗地机还存在两个很大的空间。一是继续好的技术做出更好的功能，满足不同场景下洗地机还存在的一些消费者痛点；二是用更加灵活的供应链、更加极致的成本，满足更加广泛的购买力消费者的覆盖。郭人杰坚信，就洗地机这个新品类来说，它是有机会成为渗透率极其高的家电品类。
王辉补充说，纵观整个家庭维度，除了地面清洁、家庭清洁之外，其他各种场景都覆盖了各种家电，但是对于清洁地面这个事情来说，目前还没有一个完整的家电能够替代扫把和拖把。他表示，在传统线下零售时代，想要把一个家电种类打造成爆款差不多要10年，而现在洗地机迅速爆红只用了两三年，正是因为它能够满足用户在家庭各种场景下的不同需要。（木易）