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招行行长王良:田惠宇案件是个人事件 招商银行没有一个人受到牵连
时间:2022-10-31 11:37
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招商银行召开第三季度业绩交流会,招商银行行长王良主动回应田惠宇案件。王良称,田惠宇案件属于个人事件,与招商银行没有直接关系,招商银行没有一个人牵连其中。招商银行未来会继续保持各项业务发展稳定,人才队伍稳定。10月29日,招商银行发布的三季报显示,2022年1-9月,该行实现营业收入2648.33亿元,同比增长5.34%;实现归属于股东的净利润1069.22亿元,同比增长14.21%。
拓展阅读:
田行长落马:金融自由化时代走向终结
水皮杂谈 一家之言 兼听则明 偏听则暗
今年4月22日,田惠宇被查,在此之前他已经担任了9年招商银行行长。
10月8日,就在刚刚,中纪委对田惠宇严重违纪违法问题进行了立案审查调查。
这就是定性了,不再是公职,更不再是党员,zz生涯终结,一切盖棺论定。
田惠宇简历如下,可以说是科班出身、一路银行业务口干上来的:
田惠宇,生于1965年12月,安徽金寨人,上海财经大学基建财务与信用专业学士、哥伦比亚大学公共管理专业硕士。加入招商银行之前,他曾就职于中国信达旗下的信托公司,担任副总裁五年后,于2003年进入上海银行,担任副行长职务。从上海银行卸任后,田惠宇赴建设银行任职,先后担任上海分行副行长及深圳分行主要负责人、行长职务,2011年起调任建设银行零售业务总监兼北京市分行主要负责人、行长。
2013年5月,田惠宇突然从建设银行空降到招商银行,因为资历浅遭到了一些质疑,但时任招商银行董事长傅育宁力挺。
招商银行,曾经是银行股的龙头,中国消费金融事业的最强践行者,估值长期领跑行业,近些年的辉煌,大部分源于田惠宇上任后的大举扩张。
2014年,在田惠宇的带领下,招行提出了全新的“一体两翼”战略,即以零售业务为主体,对公和同业业务为两翼,并依托零售业务基础向“轻型银行”转型,逐渐摆脱宏观经济周期对银行业绩和经营的影响。
2017年,田惠宇在全行年中工作会议上,作出战略转型进入下半场的判断,提出要把招行定位成为一家“金融科技银行”,以金融科技为核心动力,打造成为一家最佳客户体验的银行,并实现招行的非线性增长。
2018年9月,招商银行再度进行重大变革,启动“零售金融3.0”战略,宣布全面进入轻型银行转型下半场,要探索数字化时代的3.0模式——打造“大财富管理的业务模式+数字化的运营模式+开放融合的组织模式”,力求将投行、商行、私行、科技、研究等分散的能力整合起来,在客户界面构建“投商私科”一体化服务,打造招行独有全方位服务特色。
在田惠宇担任行长的9年内,招商银行的资产规模、净利润、零售AUM等关键业务指标增长迅猛,资产从2013年的4万亿突破到2021年的9.25万亿。
—— 。
4月消失新闻曝出后,还有很多大V和持股者抱有幻想,是不是另有调用?没有开除党籍,是不是还有从轻处理的可能?
但今天的新闻,击碎了那些朋友的幻想。
请注意公告中的几个表述:
1)贯彻落实党中央关于金融工作的重大决策部署不坚决、
打折扣。
2)罔顾党对金融工作的领导和
金融工作的政治性、人民性。
2)
长期以“市场化”运作为幌子,
以“投资”“理财”为名,“以钱生钱”。
从经济层面,田行长功勋卓著,但仍然被当成反面典型加以严重处罚,一方面源自个人生活的贪污腐败,另一方面,
则是因为在关键问题上,站错了方向。
从2016年以来,大金融的定位就从“加杠杆”转向了“去杠杆”,
不管你是大银行,还是小券商,都要控好宏观杠杆率,保证金融安全。
肇始于2012年的金融创新改革,因为暴露过多系统性问题,已经走向了其生命历程的拐点——P2P、信托、小贷市场逐渐淡出历史舞台。
金融行业的90%+都是国企,一声令下全体戒严,你还想加杠杆玩命赚钱,想着弯道超车,这就与大方向对立了。
田行长的事情,是一个风向标,金融自由化的时代没了,一切都要在政策指导下进行,其影响是全方位的。
我简单说三点,不一定对:
1)杠杆的转移:
杠杆是乘法,一种稀缺资源,让时间变快的宝藏。
之前的趋势是杠杆更加普及,走向去中心化,居民端发力刺激经济。
但我国的居民杠杆率已经提到了60%多,增速太快,一旦让人们形成了心理惯性,后果无异于放虎归山。
过度自由,带来的必然是无序与黑暗森林,数次金融危机的历史已经了这一点,所以未来,我们会持续看到杠杆的大转移。
从居民端转移到政府端,从民营主体转移到央企国企。
所有依赖杠杆的生意(金融、地产、环保、基建……),都需要有政府信用的强背书,以及政策方向的认可,才能走的长远。
2)金融限薪和反F:
前两天,一个学弟跟我抱怨,投行里最好的中信和中金,都在疯狂扩招。
光中金的证券研究所就有300个分析师,卷到一个新人只覆盖10家公司。
我憋着一句话没说:“好日子还在后头呢,增加人员的下一步,就是限制薪酬。”
据说头部券商高层已经开会,商讨了“共同富裕”的时间表,
当然这件事情因为利关休戚,内部阻力也会很大,落地是分阶段的。
金融行业中层以下在限薪,高层以上呢,则是忙着反F,人人自危。
今年以来,截至9月25日,
总计通报执纪审查52名中央一级金融单位干部,
这个数字,在2020年是15名,在2021年是39名,倍速上升。
这两者都在反映一个事情,金融在回归本源,暴利和寻租空间被迅速压缩,Golden Age不再了。
3)市场化与自由化:
盲目自由化当然不好,但自由化并不能和市场化划等号。
市场化是实事求是,尊重客观规律,按照供求规律办事,追求帕累托最优。
现在有一些不太好的迹象,是在实操中混淆了两者,一味按照计划去办事儿。
这样会导致问题,一方面是效率低下,另一方面是整个系统的失灵。
拿我熟悉的证券市场举个例子吧,为什么A股晃荡了十几年,还在3000点?
因为上证指数的前十大权重里有六只是金融,而金融股,无论是银行、证券还是保险,估值都在一直新低。
十年下来,业绩增速放在A股整体来看中等偏上,但是eps增长完全被估值下跌抵消了,结果就是股价十年没动。
深层次原因,就是市场对金融股底层估值体系的质疑,一个不市场化办事的主体,是不是可以为了领导升迁而牺牲股东利益呢?
一个不care股东利益的股票,它的价值是没有锚的,股东除了拿到手的分红,没有任何产生信仰的理由。
还是拿券商里最好的两家举例子,中信证券账上200亿理财还在增发,中金公司在股灾之时仍然配股270亿,脸都不要了。
真的希望这些领导在做决策之时,能够更市场化一些,不要竭泽而渔。
絮叨了这么多,作为老百姓,能做的实在太少。
“一代枭雄”田行长落马了,是一个警示,也是新的开始。
认清时代的主航道,不要在错误的方向发力。
本文转载自:星辰大海的边界
作者:星辰大海的边界
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