任正非称要以利润而非收入为中心，快手和京东已经这么做了

2000 年互联网泡沫破裂，带走数万亿美元财富。华为董事长任正非以《华为的冬天》为题警告同事：
　　

……网络股的暴跌，必将对二三年后的建设预期产生影响，那时制造业就惯性进入了收缩。眼前的繁荣是前几年网络股大涨的惯性结果……没有预见，没有预防，就会冻死。那时，谁有棉衣，谁就活下来了。

当时任正非问员工是否想过公司会破产，如果没有这些忧患意识将是华为的灾难，因为他自己深信收入利润下滑或者破产的那一天 “一定会到来”。
8 月 23 日，久未发声的任正非在内部论坛发文，用和 22 年前近似的话术警告员工，“把活下来作为最主要纲领，边缘业务全线收缩和关闭，把寒气传递给每个人”，要求员工 “想办法度过这三年艰难时期，‍‍生存基点要调整到以现金流和真实利润为中心，不能再仅以销售收入为目标……宁可销售收入下滑一些，但利润和现金流要增长，‍‍经营性利润增长的奖金要多一点……”
2022 年上半年华为收入减少 6%、利润率降至 5%。更多行业被卷入更复杂的宏观大势中。互联网公司对经济周期波动的理解不亚于任正非和华为，并且更早开始行动。今年二季度腾讯营业成本零增长、营销费用则较上一年同期砍掉 20%。
8 月 23 日，两家腾讯持股的中国互联网公司也发布了类似费用变化趋势的二季报。
快手减少烧钱，国内业务首次季度盈利
今年一季度快手削减了销售费用，之后的三个月他们延续这种做法：
-营收增长 13.59%、至 216.95 亿元；
-营业成本增长 10.8%、至 119.25 亿元；
-销售费用同比减少 22.25%、至 87.62 亿元，连续五个季度环比减少；
-研发费用同比减少 16.08%、至 32.82 亿元；
-行政管理开支增长 10.65%，但管理层称 “人员费用减少、人力占收入比优化”。
二季度快手电商销售额（GMV）实现 30% 以上增速，广告收入增速降至 10.42%（含部分电商广告），包含电商的 “其他” 收入增速降至个位数 —— 分项和加总后的收入增速水平处上市以来低位。减少投入以后，月均用户环比减少 1120 万人。
但因为控制住了烧钱，快手二季度整体经营亏损收窄至 30.59 亿元。他们还首次单独按地区披露盈亏 —— 国内业务首次取得季度利润 9363 万元 —— 比快手的原计划提前半年实现。
京东单季削减营销和行政费用 13 亿元
腾讯一季度送给股东价值千亿元的京东股票，成了后者排名第四的 “小” 股东，但这不影响两家公司之间的合作关系和经营上的默契：
-今年二季度京东收入增长 5.44%、至 2676 亿元；
-成本只增长 4.34%、至 2317 亿元；
-销售费用罕见地同比减少 10.7%、至 94.77 亿元；
-管理费用则同比下降 9.25%、至 23.24 亿元；
收入增长、成本投入放慢、费用收缩，拉动京东当季营业利润达到 37.56 亿元、同比增长 10 倍。
京东集团 CEO 徐雷在营收电话会议上说二季度是京东上市以来挑战最大的一个季度，服装、酒类、手机等非刚需品类表现相对较弱，民生品类保持较好增长。
-徐雷称短期还会有意外因素、有很大挑战和影响，但对中国宏观长期趋势有信心。接下去更关心有质量的增长，扩大市场份额的同时关注利润率和现金流的健康，聚焦成本、效率和体验。
-京东 CFO 许冉补充说未来确实会面临许多不确定性，将会加强战略调整，提升运营效率，保证集团拥有健康的现金流，在此基础上保障企业运营效率。（龚方毅 实习生薛钰洁 实习生曾兴）

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