联想终止科创板：杨元庆不只失去100亿融资

787年前，完颜承麟当了1天的金国皇帝，成为历史谈资。
787年后，联想用一工作日终止科创板IPO申请，引发热议。
据北青报，联想计划融资100亿，主要用于投资新产品。
理想很美好，市场很现实，国庆长假后上班第一天，联想主动终止科创之旅。

有分析人士指出，联想之所以匆忙结束IPO，或许是不匹配科创板的定位和高研发投入占比。
对于前者，依据《科创板注册管理办法》，公司想在科创板上市，要符合“新一代信息技术”，业务大都涉及高端装备、新材料、新能源、节能环保和生物医药等行业。
太关注市场份额的联想科创属性不硬，目前近9成收入来自手机和电脑组装等传统业务，与科创定位不符。
对于后者，在科创板的上市公司2020 年研发投入占比为 9%。
与科创板高研发投入占比不同，联想近3年财报显示，不到3%。
定位不符及研发投入占比过少，注定了联想与科创板无缘。
受此影响，10月11日联想H股一度大跌超17%。
只在乎眼前的联想因“贸工技”兴，因“贸工技”困。
柳传志曾说：“企业做技术创新，一定要脑子非常清楚，不是匹夫之勇就可以的。在技术创新上任正非比我敢冒险，但他摔下来的时候会很重。我就是行走50米安营扎寨，然后继续。”
当初柳倪之争，结果更注重现实的柳传志以“贸工技”胜出。
“贸工技”优势很明显，企业不用承担研发投入的巨大风险，靠收购就能快速占领市场。
2004年,联想蛇吞象，以12.5亿美元收购IBM的PC业务,2014年，联想以 29 亿美元收购摩托罗拉，获得2000 项专利。
拿下IBM和摩托罗拉的技术和市场份额，联想电脑从2013年开始多年稳居全球电脑销量第一，手机销量在2014年也登顶国产智能手机宝座。
2014年，联想以 29 亿美元收购摩托罗拉，获得2000 项专利，并在同年坐上国产智能手机销量老大的宝座。
“贸工技”弊端也很显著，无法变成科技强人，很容易受市场制约。
据IDC数据，2020年联想电脑尽管以7266.9万台出货量获得全球第一，高销量并未获资本认可，市值不到惠普的一半。
从2012年开始，全球PC出货量连续7年下跌，电脑已成“夕阳产业”。除了商务系列，联想电脑其他品类销量大幅下降。
伴随着大环境不稳，联想同时面临入局者侵扰。
从事电脑批发的唐宇曾说：“目前电脑的主力购买人群以年轻人为主，尤其是00后，但他们现在大多会选择华为和小米等新晋互联网品牌。”
电脑可以靠收购维持全球第一，缺少研发投入的联想手机只能用惨淡形容。
2019年联想研发投入虽然有115亿，但很大一部分要分摊给电脑这个主心骨，在剩下的费用里，手机还面临与打印机等板块竞争。
要知道OPPO当年的研发投入就达到100亿，更别提华为的研发投入。
缺乏足够技术，当初手机能壮大，联想是靠运营商补贴的千元低端获胜，利润极低。
当运营商停止补贴，联想手机兵败如山倒。
据CINNO Research数据，2020年上半年联想手机国内销量约百余万部，不及小米的零头。
高管更在乎短期利益，项目频繁更替。
“联想高层比较在乎短期效益，没有长远的目标和计划。”曾在联想管理层供职多年的夏源接受媒体采访说。
如果高管一年内没做出成绩，那么就会被调离岗位。
联想移动业务，2015到2019年间至少换了三任高管，每次都是因为销量不佳。
伴随领导层更替，联想组织架构在不断变换。2018年5月，杨元庆宣布原PC、手机和智能IoT业务整合成智能设备业务集团，与原数据中心业务集团协同，一起发力“智能设备+云”和“基础设施+云”。在此之前，联想的组织架构已经历两次调整，从四大集团调整到“三大引擎”，又调回四大集团。

反应到具体业务上，联想项目变动十分大，70%的程序员在不同项目反复折腾，长此以往造成研发投入的巨大浪费。
《反脆弱》说：当你脆弱的时候，你往往倾向于墨守成规，尽量减少变化。因为变化往往弊大于利。
联想从中国科技企业代表，变成被吐槽的“美帝良心”，或许跟其太注重眼前利益有关。
人无近忧必有远虑，联想能靠钱购买没落的IBM技术，难有华为的立身之本。
只注重过好眼前的苟且，很难获得未来的诗和远方。（银杏财经 | 十一）

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