阿里云人事变动内幕：新华为人挤走老华为人，任庚去年曾提离职
撰文| 吴依 涵
编辑| 王 潘
4月12日下午，阿里云全球销售总裁蔡英华在内部管理会上公布新的组织架构和策略方向。
其中，最引人注目的是，阿里巴巴副总裁、阿里云智能事业群中国区副总裁黄海清将接替阿里巴巴集团副总裁、阿里云中国区总裁任庚的工作。
多位阿里云内部人士均告诉光子星球，此次调整显得有些突然，阿里云并未下发全员邮件，也没听同事或领导说会有此次调整。
据公开资料，黄海清曾于2016年加入腾讯云，负责云计算业务拓展工作，曾在Dell、Compaq、IBM、Oracle等公司负责销售和管理工作，在Oracle工作14年，曾任甲骨文上海分公司总经理。2018年，黄海清离开腾讯云出任德拓信息CEO。2021年，黄海清加入阿里云。
如今39岁的任庚出生于1983年，本科时学的是计算机与技术专业，2005年毕业于成都电子科技大学。
一位知情人士还向光子星球透露，任庚已经向公司提交了离职申请，但并不清楚是否已获得公司批准。据悉，这并非任庚第一次请辞，去年他已经在内部申请过离职，但是最终并未离职成功。
一位阿里云内部人士分析，任庚请辞，或许与不久前阿里云引进新的高管有一定关系。今年3月，前华为EBG中国区总裁蔡英华加盟阿里云，出任阿里集团资深副总裁（M7 / P12）、阿里云全球销售总裁，其级别比阿里云中国区总裁任庚（M6）更高。而任庚此前在华为也与蔡英华是上下级关系。
资料图
本轮组织调整，是蔡英华到任后的重要动作。此次调整后，阿里云新的销售体系基本成型，迅速进入作战状态。
“最初很多人觉得蔡英华过来应该是与任庚搭班子的，毕竟以前他们就是同事关系了。但是从这一次调整来看，实际情况可能正好相反，新华为人过来挤走了老华为人。”
一位阿里云内部人士告诉光子星球，任庚已在内部将自己请辞一事告知了自己的下属，其下属团队的人都比较恐慌，担心自己被挤走，甚至已经有人选择跟随任庚主动申请离职。考虑到今年大环境不好，市场上的选择并不多，大家也已经在外面看有没有合适的机会。
根据《天下网商》报道，阿里云此次公布的新的策略方向主要是：第一，追求高质量增长，持续优化销售组织，形成“行业主建、区域主战”的模式，提升客户满意度；第二，做强区域销售生态及行业ISV（独立软件开发商）生态，向生态让利。
自2021年以来，主流云计算厂商增速明显放缓，到今年各家开始对于组织和人员进行调整，其中腾讯CSIG（云与智慧产业事业群）更是腾讯两大主要裁员事业群之一，百度ACG（智能云事业群组）也被传出裁员消息，大家几乎同一时间放慢了前进的步伐，不再大范围扩张人员，行业似乎已经提前进入了“冬天”。
虽然国内云计算遭遇增长放缓的情况，但是出海仍然是阿里重视的方向之一。据《天下网商》报道，在昨天的战略会上，管理层认为以技术出海的全球化业务是必须坚持且投入的，再加上近年来阿里云在海外收获了高于国内市场数倍的增长，所以更加坚定了管理层对具备优势的东南亚市场的投入。
延伸阅读：
被曝人事大变动！密集传闻下，阿里云走向哪里？
作 者丨杨清清
编 辑丨张伟贤
图 源丨新华社
4月13日消息，围绕阿里云人事大变动传闻，21世纪经济报道记者向阿里云方面求证，但暂无回应。
今日（4月13日）早间，新浪科技转发雷锋网报道称，阿里云正在进行新一轮组织架构调整：阿里云中国区总裁任庚（M6）将离职，该职位由阿里云中国区副总裁黄海清接任，统管中国16个市场区域（其内部称“战区”）。
此外，消息人士称，阿里集团副总裁、云智能销售管理与生态发展部总经理郭继军（M6）已在走离职流程，生态+销管体系暂时由蔡英华直接代管；阿里副总裁李飞飞等高管的麾下也有数名P9/P10中高层骨干在近期辞任。
密集变动传闻下，阿里云正在走向哪里？
阿里云营收增幅放缓但仍稳居行业第一
今年3月，有消息称，阿里云或将引入前华为EBG中国区总裁蔡英华，出任阿里集团资深副总裁（M7/P12）。这也是阿里历史上极少有的空降M7级高管的案例。
也有阿里云内部人士透露，消息传出时，蔡英华已经入职阿里云。
资料显示，蔡英华于2002年加入华为，先后就职于独联体片区、东欧地区部、中亚地区部、中国地区部等多个国家和区域。在加入阿里云之前，蔡英华曾担任华为中国政企业务总裁。
彼时有消息称，蔡英华的加入，与同为华为出身的任庚有一定关联，两者早期是上下级关系；加入阿里后，两人将共同落实阿里云最新的“区域与行业战略”。不过一个月后，传出的却是任庚离职的消息。
据报道，蔡英华于上个月空降后，包含任庚在内的四名M6级核心业务高管向其汇报：国际业务总裁袁千、数字政府总裁许诗军、新金融总裁刘伟光。
根据前述报道，任庚辞任后，后续其职位由黄海清接任。黄海清此前曾在戴尔、IBM、Oracle、腾讯云、德拓信息等公司任职。
据雷锋网援引消息人士观点称，此次调整只是一个开始，随着蔡英华和黄海清的内部地位不断巩固，不排除会有更多高管慕名加入，随之会带来一轮轮新的组织调整和业务重组。
在一名行业人士看来，在阿里巴巴新的财年到来时，出现人员的变动也属于正常，但也与内部业务的调整有关。此前，阿里巴巴发布的2022财年三季度（即2021年四季度）业绩报告显示，阿里云在2022财年三季度收入增速降至20%，这也是阿里云公布业绩数据以来的最低增速。
不过，其盈利状况尚可。自2021财年第三季度首次实现盈利后，到2022财年第三季度，阿里云业务已经连续五个季度盈利，云业务实现稳定增长。从营收上来看，其仍然以724亿元位居国内市场第一名。
组织架构后面的业务方向
人事变动是一方面，另一方面是，阿里云未来会走向哪里。
2021年5月，阿里云宣布完成重大组织架构升级，包括设立18个行业部门、16个区域。其中，18个行业部门包括数字政府、金融、零售、电信、电力、医疗保障、制造、互联网等。16个分公司也任命总经理，负责区域内的本地化运营。
而这一次，除了高层人事变动之外，阿里云组织架构被曝也在调整中。为强化泛政府行业线概念，将泛政府相关的6大行业线聚拢向许诗军汇报，其他6大行业线和中长尾客户直接划分给蔡英华，以便实现区域和行业线的联动，中长尾客户团队由潘立维作为第一负责人，从浅雪团队调任而来。
阿里云的架构师团队，将全部汇总整编，由智能通用行业解决方案总经理霍嘉统一带队，霍嘉本人则从向任庚汇报转为向蔡英华汇报。
需要注意的是，组织架构调整之外，在12日召开的中国区管理会议上，黄海清亦强调了两大重点：一是销售重点放在高质量自主产品上，二是重视利润。
“阿里云过去的业务主要是IaaS，也就是云计算的基础服务，这类云计算服务单价较低，且多是资源型的，”浙江大学国际联合商学院数字经济与金融创新研究中心联席主任、研究员盘和林分析称，“这一类型的云计算服务强调规模，所以阿里云通过低报价的模式，来首先占领市场。”
因此也就不难理解，黄海清提出未来销售重点放在自主产品上的意图。“阿里云想要提升盈利能力，不是通过基础性云计算服务，而是通过高端的、独有的云计算服务来提升产品销售毛利率。”盘和林分析称。
这也体现出当下云计算行业的发展趋势。如果说前几年云计算尤其公有云厂商尚在跑马圈地，甚至不惜打出价格战，而当前行业则更加侧重于产品与技术能力，从基础设施服务转向整体解决方案，“云计算企业也正在从规模竞争转向技术竞争。”盘和林认为。
事实上，当前阿里云通过体系内中台建设，已经形成了一定的PaaS甚至SaaS业务能力，因此在盘和林看来，通过优化云服务结构，阿里云有望进一步实现盈利。
不过，阿里云也存在需求多元化的挑战，这背后则在于云产品内核的技术支撑需求。“如何从走量到走质，如何从基础服务到整体解决方案，是阿里云面临的挑战。”盘和林向21世纪经济报道记者指出，“个人认为，除了中台能力成为云台能力之外，阿里云也需要进入到娱乐、游戏等多元化领域，通过打通阿里系内部的技术接口，让人才流动起来。”
阿里云中国区总裁将离任，曾实行最严苛KPI引争议
任庚实行强KPI，季度考核，末位淘汰，被认为行业内最严苛考核。但这种做法引起质疑，认为不是toB行业该有的周期。
文｜赵艳秋
编｜周路平
4月13日，据雷峰网报道，阿里云发生人事大变动，中国区总裁任庚（M6）将离职，由阿里云中国区副总裁黄海清接任，统管阿里云中国16个战区（内部新提法）。数智前线通过业内人士核实，该消息属实。
今年初，原华为中国政企业务总裁蔡英华出任阿里集团任资深副总裁（M7/P12），任庚（M6）向其汇报。这次任庚辞任，阿里云也进行了部分部门的合并和调整。
数智前线获悉，任庚离职在阿里云中国区早有传闻。任庚同样来自华为，曾在华为泰国、缅甸分公司分别任副总经理、总经理，2015年加入阿里巴巴集团后，任跨境事业部总经理，直至2018年12月出任阿里云中国区总经理。
任庚到阿里云任职后，其风格与阿里云有较大差别，中国区也被员工戏称为“阿里云华为中国区”。任庚实行强KPI，季度考核，末位淘汰，销售员工淘汰率高，被认为行业内最严苛考核。但这种做法引起质疑，认为不是toB行业一个项目该有的周期。
任庚加入的时候，恰逢阿里云开始进行行业线的建制。在改制前，除了电销和海外客户等，其他客户都属于中国区。改制后，先是数字政府、金融、新零售三个行业线独立出去，与中国区并列为四大事业部。
2021年4月，阿里云进一步进行架构调整，所有行业线，包括电信、电力、互联网、交通、汽车、制造等从中国区独立出去，中国区仅剩下省分公司。任庚的管理权限随之缩小。
行业线独立，也意味着行业核心客户和大客户离开中国区，中国区负责的客户群主要集中在中腰部企业。
此次蔡英华空降后，阿里云又将行业线的管理做了调整。其中，泛政府相关的6大行业线，向负责数字政府的许诗军汇报，其他6大行业线和中长尾客户划分给蔡英华，以便实现区域和行业线联动。
有趣的是，在加入阿里云之前，许诗军曾在太极任高级副总裁，太极是华为中国政企业务的主要合作伙伴之一，由此，许诗军与蔡英华早有交集。
这次调整后，阿里云的四名M6级核心业务高管向蔡英华汇报：分别为中国区总裁黄海清，国际业务总裁袁千，数字政府总裁许诗军，新金融总裁刘伟光。
数智前线获悉，黄海清职业履历大部分在外企，有18年之久，曾在戴尔、IBM、甲骨文等企业就职。2016年出任腾讯云副总裁，2018年离开腾讯云后，曾加入其他IT企业。
一位阿里云人士对数智前线分析，阿里云变阵的当下，云公司面临市场环境比前几年更加严峻，头部容易挖掘的客户已经被挖得差不多了，要下沉到中腰部客户，也进入最难啃骨头的阶段。这意味着不仅要了解中腰部客户的场景，针对他们的需求做解决方案，还要规模化，但客户又会提出很多定制化的要求，“这不是卖云资源那么简单”。
与此同时，过去几年，互联网巨头的云业务目标都定的不低。比如阿里云提出三年达到1000亿元，而腾讯云的收入目标则是阿里云的一半。高层定下目标之后，留给一线销售们的KPI必然指数级增长。
压力之下，管理动作也由此变形，对员工重KPI，强淘汰情况不断出现。数智前线获悉，此前，阿里云中国区运营和销售进行强绑定，架构师也要与销售绑定，一起去打单。架构师服务于各个销售小团队，小团队绩效不合格，架构师也同样不合格。
而在最新的调整中，阿里云的架构师团队，将汇总整编，由智能通用行业解决方案总经理霍嘉带队，向蔡英华汇报。本次调整希望解决方案团队可以更为独立地判断商机，并避开之前过度追求数字的模式。
另一个调整是，黄海清也提出了阿里云将销售重点放在高质量自主产品上，重视利润。无独有偶，今年以来，腾讯云和百度云也提出了类似的战略及打法。
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